Moser Baer India Ltd. Estamos vivendo em um mundo em constante mudança. E neste ambiente em mudança encontramos que a maioria das empresas é confrontada com pressões internas e externas mais novas e complexas. No final, o crescimento global desacelerou para o seu ritmo mais fraco desde a recessão de 2009, já que as grandes economias do mundo perderam simultaneamente. A questão maior que está ocupando a minha mente é que, embora a demanda por recursos e novos produtos continue a aumentar de forma precipitada, as restrições de oferta continuam se multiplicando, representando desafios sérios para o crescimento econômico, o meio ambiente e nosso bem-estar coletivo. Isso acompanhou o cenário econômico mundial dado que me levou a perceber que há ciclos econômicos mais curtos que exigem novos níveis de força e capacidade de resposta interna. Enquanto estamos comprometidos e continuamos a construir um perfil sustentável para a empresa, estou convencido de que precisamos fazer muito mais. Contra este cenário de negócios em mudança, na Moser Baer estamos construindo uma cultura de resiliência em toda a organização. Como explicado na física, a resiliência para mim é a capacidade de um objeto absorver o impacto de uma força externa e retornar à sua forma original, liberando energia igual (como ocorre com uma bola de borracha, por exemplo). De forma semelhante, organizações resilientes serão vistas em relação à sua resposta à crise econômica global. A capacidade de se recuperar com força e determinação é um ótimo atributo organizacional que estamos fazendo esforços para alcançar em Moser Baer, o que nos ajudará a lidar com qualquer adversidade proativamente. Agora chegando ao negócio, achamos que o ano fiscal de 2012 não teve precedentes de muitas maneiras. No entanto, a receita total da sua empresa aumentou 11,4 em relação ao ano fiscal de 2011 de forma autônoma. As margens do EBITDA testemunharam uma melhoria substancial devido a melhores condições de mercado, preços firmes e estabilização de custos de insumos durante o ano. Mesmo os volumes de embarque de formatos avançados melhoraram e o preço dos contratos foi renegociado para cima para refletir o aumento histórico dos custos. Sua empresa continua a manter sua posição de liderança de mercado como o principal fabricante mundial de produtos de mídia de armazenamento. Enquanto o mundo em toda a indústria de mídia óptica está testemunhando o encolhimento da demanda, vemos melhorias globais no mercado que levam a um melhor volume e preço durante o ano principalmente devido à racionalização da oferta e à crescente demanda nos mercados emergentes. Nós fizemos duas coisas importantes aqui. Por um lado, nos concentramos em estratégias de redução de custos e, por outro lado, continuamos a trazer uma variedade de produtos únicos e inovadores, especialmente no segmento de estado sólido para nossos clientes OEM existentes e para o mercado OEM não-8211. Competindo a construção de casas in8211, a fabricação de carcaças inovadoras, formas constantemente inovadoras de reduzir custos, melhorar a qualidade do serviço e reduzir o tempo de entrega são apenas algumas das medidas indicativas que tomamos para a construção da nossa capacidade de resilanceamento organizacional. Na energia solar, todos nós já vimos o aumento mercurial do setor fotovoltaico de um status de indústria artesanal na Alemanha para um negócio de 100 bilhões em termos globais. No meio da queda de preços PV, a capacidade instalada global já ultrapassou mais de 65 GW. Estima-se que o setor provavelmente instalará 400.811.600 GW adicionais de capacidade de energia fotovoltaica entre agora e 2020. No entanto, no momento, não há problemas. Devido à fabricação chinesa de módulos fotovoltaicos em grande escala e de baixo custo, o mercado tornou-se excesso de abastecimento. Como resultado, os preços caíram drasticamente com imensa pressão nas margens. Nestes tempos desafiantes, continuamos a permanecer resilientes, focamos as oportunidades em toda a cadeia de valor e exploramos o rápido crescimento do mercado solar indiano. Enquanto, por um lado, estamos constantemente focados no desenvolvimento de produtos diferenciados de alta qualidade e rentáveis para nossos clientes, por outro, estamos nos movendo rapidamente com foco em negócios EPC, padrões de qualidade e atividades do R amp D. No futuro, acredito, nossa forte experiência no domínio Solar EPC com instalações em todas as tecnologias, nos dará o preenchimento necessário para aproveitar as oportunidades crescentes no mercado solar indiano. No setor de entretenimento, operamos no segmento de vídeo doméstico que continuamos a dominar. O modelo de negócio exclusivo depende do conteúdo de alta variedade de alta qualidade amplamente disponível aos preços mais acessíveis. Temos uma rede de distribuição forte com a presença da pan India. Continuamos a concentrar-nos no conteúdo mitológico e dividir o conteúdo em baldes menores (episódios), ativando a rota de comércio e8211 através de relacionamentos benéficos com os principais sites de comércio eletrônico e8211 e medidas fortes para conter a pirataria. Em frente, planejamos adquirir novos conteúdos através do modelo de compartilhamento de royalties. Embora isso nos ajude a expandir nosso portfólio, ele também manterá o custo inicial de aquisição baixo. Nós delineamos estratégias para explorar o crescente mercado de digitalização de conteúdo e trabalhar com outros proprietários de conteúdo em parceria para agregar e distribuir o mesmo. Seria bastante intrigante hoje, se eu me sentar para prever 25 anos à frente nas indústrias de tecnologia em que estamos presentes. A mudança é constante e os pronósticos raramente se mantêm. Olhar para trás é fácil. Olhe há 25 anos e nós tivemos PC como criança pequena, a internet como a conhecemos, era ficção científica. Hoje, temos internet comercial robusta, entretenimento sob demanda em quase todas as casas urbanas e telefones celulares em quase todos os bolsos de transmissão de música, vídeo e uma série de funções multitarefa em mãos. Tudo o que demorou foi um pouco de imaginação e grande otimismo. No meio deste pálido de tristeza, se você gostaria de olhar de perto, repito o que eu disse há dois anos atrás, já há um apelo para o novo Zeitgeist no ar. E podemos aproveitar ao máximo, sendo resiliente e continuamos a ser inovadores na redução de custos e na criação de valor para as partes interessadas. E estamos determinados a fazê-lo. É notável que indivíduos e organizações resilientes não desperdiçam seu tempo reclamando sobre seus altos e baixos, mas aceitam-nas como dados. A idéia é ter uma visão realista desses picos e depressões e preparar inteligentemente para todas as eventualidades. Uma fraca faceta de empresas resilientes é que elas mantêm a capacidade de agir, permanecem inovadoras mesmo em circunstâncias difíceis, mantendo um olho firmemente no futuro. E isso é exatamente o que estamos fazendo atualmente. 8211 retem nossa capacidade de atuar e permanecer inovador. Agradeço sinceramente a todos por estarem com Moser Baer através de espessura e magro e por todo o seu apoio e encorajamento genuínos. Garanto-vos que estamos profundamente envolvidos na construção da força interior neste momento e continuaremos a mostrar a nossa capacidade de resposta com resultados frutíferos. Nossa força decorre das pessoas que temos. Eu reconheço que estes são tempos difíceis para todos e gostaria de agradecer a todos os nossos funcionários por seu trabalho e compromisso continuados. Existem enormes oportunidades de crescimento à nossa frente. E estou certo de que, ao usar nossa capacidade de resistência organizacional inerente, iremos coletivamente voltar neste mundo em rápida mudançaMoser Baer India Ltd (MOSR) Encorajamos você a usar comentários para se envolver com os usuários, compartilhar sua perspectiva e fazer perguntas aos autores e entre si . No entanto, para manter o alto nível de discurso, todos ganham valor e esperam, tenha em mente os seguintes critérios: Enriquecer a conversa. Fique focado e acompanhado. Apenas publiquem materiais que sejam relevantes para o tópico em discussão. Seja respeitoso. Mesmo as opiniões negativas podem ser enquadradas de forma positiva e diplomática. Use um estilo de escrita padrão. Inclua pontuação e casos superiores e inferiores. NOTA. 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